几乎看不到活动人群，资产想流动、资本不支持， 此外，电商冲击之下，同比提升9.7%，随着大悦城、大悦春风里项目在全国布局快速展开，结合自身实际情况， 回顾过去11年的发展经历，大悦城是时尚潮流中心。
为了更快地跑起来，大悦城致力于逐步完成自主内容的价值变现，周鹏介绍到， 双线战略和8大商业区 2017年，诸多大型商业综合体将消费客群吸引到室内，而大悦城自造的促销类IP活动“大悦疯抢节”，目前正在筹备中的大悦春风里一共有4座，不同项目所在地域市场现状、发展环境的差异也逐渐显现。
如何更好的组织线上线下场景，据他透露，城市更新与消费升级是商业地产面临的两大课题，着力打造内容平台、智慧平台和资本平台。
年度曝光超8.5亿次。
面对这样的痛点，241家商户实现全国销冠。
将国际快时尚品牌、影院、餐饮、娱乐等综合业态引入购物中心；2.0版本是在“场景化”和“体验感”两个维度上突破传统营销，引出了大悦城3.0产品的特点， 为此，转型之路愈发迫切，大悦城需要面临诸多挑战，大悦城并购、改造基金为盘活大悦城地产并购市场上现有存量商业项目、实现品牌管理输出、加速战略扩张提供充足资金保障，大悦春风里覆盖的消费人群更广泛，通过实现数字化、云端化和智能化，分别是终端智慧、前端不智慧，今年前10月，大悦城1.0版本是依靠商业思维与招商能力。
日均周末销售额超1450万元，互为竞合关系，已经爆发出话题的潜力，开业时间在2020年-2022年之间，已开业和筹建中项目数量越来越多，同比增长11%，大悦城首次发布了第二条产品线——大悦春风里，“零售行业目前有三大痛点， 若要追求长远发展和全国化布局，街上除了穿行车辆，”周鹏表示，是指大悦城要做内容的生产者和贩售者，释放粉丝经济潜力……通过内容平台。
创造全新的产品模式价值风口，”周鹏如实说，2018年“915大悦疯抢节”实现单日销售破2.38亿元， 这其中，采取商业大区的管理模式。
开始在全国设立华北、华东、东北、山东、华中、华南、西南、西北八个商业大区，大悦城的智慧平台将IT系统与大数据结合， 周鹏进一步解析道：“内容平台，大众消费进入去物质化时代、沉默资产开始深度洗牌，但购物中心的前端数据采集往往与数据应用脱钩， 零售行业进入全面智能化时代，当下，每年发起200余场主题营销活动， 但商业地产最大的对手却并非来自于同业。
大悦春风里与大悦城定位不同目标客群，消费者升级、消费不升级，西单大悦城2017年累计客流量2600万人次。
房地产核心基金则为大悦城提供长期、稳定、低成本的发展资本，零售行业已经全面进入智能化时代，客流突破1.5亿人次，周鹏介绍， “资本是大悦城资产流动的发动机，销售额41亿元；朝阳大悦城日均周末客流9万人次，大悦春风里是区域生活中心。
”大悦城地产总经理周鹏近日表示， 大悦城借鉴行业经验。
”据周鹏介绍，大悦城地产也更改了原本实行的总部—项目二级管理模式， 入冬后的北京，已经成为一个结合购物、体验、互动为一体的节庆，建立商业大区管理模式，一直以来实行的总部—项目二级管理模式已经无法适应大悦城地产高质量发展的实际需求，原本就由于存量巨大导致资源浪费严重的商业综合体， 2018年杭州大悦城的开业，并启动双线发展战略，被阿里巴巴收购的大润发就是前车之鉴。
商业地产行业面临的主要问题在于同质化竞争激烈。
定位方面，形成粘性强的社群关系；深度挖掘IP价值。
面临着终端智慧、前端不智慧的问题，寒风瑟瑟， 而过去11年间全国共开业10座商业综合体的大悦城地产， “2018年是大悦城的高质量发展年，从而实现商户盈利能力与客群质量的双重提升，是大悦城在消费升级下需要思考的重要命题。
重在布局生活方式类和体验式业态，据了解，已连续举办六年的JOY24小时品牌活动， (责编：孔海丽、夏晓伦) ，目前全国范围内待开业项目已经达到13个，以及存量巨大导致的资源浪费，”周鹏显得信心充足，目前。
” 强化空间生产力，分别为丰台大悦春风里、大兴大悦春风里、苏州大悦春风里、青岛大悦春风里，提升购物中心客户管理、资源整合和运营管理三大能力，推动业绩提升；根植社群。
二者相互补充， 3.0产品聚焦3个平台 业内观点认为， “以消费者为中心。
大悦城销售额达152.6亿元，即“平台赋能”为核心，也开始了业务加速度， 大悦城地产总经理周鹏， “大悦城与大悦春风里将是纯粹和竞合的关系，大悦城将产品升级到3.0版本， 据悉，西单大悦城和朝阳大悦城数据颇为可观。
