大发地产2020年全年累计实现合约销售金额为约303.2亿元,同比增长约44.3%,超额完成全年目标;累计合约销售面积达204.5万平方米,同比增长约31.8%;平均销售均价为每平方米约人民币14,826元;主要来自长三角地区,占比超过88%,以一线及优质二线城市为主。年内,集团适当补充优质土储,全年共新增22个项目,新增总建筑面积达273.9万平方米,主要位于长三角重点城市。
销售业绩增幅领先于同行
受到疫情影响,2020上半年绝大多数的企业销售额增幅都很少,上半年行业总体的销售额甚至较去年同期下降了5%。在这样的背景下,大发地产所取得58%的销售额增幅,领先于绝大多数企业。
根据统计,截止6月30日,A股及H股所有百强房企中,仅中交地产一家在销售业绩增幅上超过了大发地产。
销售业绩的大幅增长,带动了规模的快速扩张。大发地产总资产规模约335.67亿元,同比增长21%;总权益约72.15亿元,同比增长28%;持有总现金约57.93亿元,同比增长23%。
因为现金的大幅增长,财务也变得越来越健康。中报数据显示,截至2020年6月30日,大发地产2020年上半年净负债率下降至约71.7%,降负债效果显著,现金对短债比维持在1.2倍。
良好的财务,帮助大发地产在资本市场实现了更高的信用等级。穆迪重申大发地产国际信用主体评级B2,展望维持稳定,并荣获“稳健经营企业奖”、“ 2020中国上市房企百强”、“2020中国房地产上市公司综合实力70强”、“2020中国上市房企风险控制能力十强”、“2019金港股最具价值地产股公司”、“中国综合实力投资控股企业奖”等重磅奖项。
组织改革:提升效能
在同行业绩下降之时,大发地产为什么可以实现业绩高增长,进而带动财务健康指标的全面优化?来自业内的声音是,这和效率有关。
9月25日,万科集团董事会主席郁亮在媒体交流会上称,未来房地产行业将进入“管理红利”阶段,所有的房企都将归零。这个观点标志着房地产管理红利时代,发令枪正式打响。
但对大发地产来说,向管理要红利,其实是早在多年前就已经开始做的事。大发地产有一个“6611项目运营管控体系”,以项目为核心,贯穿全生命周期,聚焦经营目标,确保过程管控,以实现企业快速高效运营,提高资金利用率,提升抗风险能力。
为此,大发在布局战略、组织架构、产品线、营销环节,不断通过创新、提升效能。
大发地产对组织架构进行重组变革,完成区域的合并与升级,“精总部,强区域”,提高组织抗风险能力、提升组织效能,聚力再发力。经过组织架构重组变革,大发地产优质资源得到重组,区域力量日趋集中,从而提升组织抗风险能力,提高组织效能。
大发地产重视内部培训,设置了包含A&D学院、运营学院、工程学院、营销学院在内的专享培训学院,助力员工职业发展。TG100训练营和双星训练营持续发力,把人力培养成管理教练,提升管理能力,从而提升组织管理效能。
产品力持续升级
运营的高效率最终还是要通过产品、营销、投资等环节予以落实。
2020年上半年,大发焕新四大产品线,升级“4大悦居体系”,打造24悦爱社区,构建起了多维立体、全龄化的生活空间,并实现了首个互动式线上品牌发布会,将热爱融于社区生活,发布全时全龄悦居住区——24悦爱社区,并升级四大产品线:璞悅、熙悦、融悅、铭悅,以情景体验、感知、参与及服务为设计原则,将“8大悅情景体系”迭代升级为“4大悅居体系”。
产品、营销、投资端的持续发力,让大发地产在今年上半年行业整体受疫情影响较大的情况下,实现了百强房企销售额增幅第二的好业绩,不仅扩大了公司的规模,优化了公司的财务,也让港股市场的投资者相信,这是一只底色极佳的高成长内房股。中长线持有大发地产,就可以通过后者的高增长,实现可观的收益。
某种意义上,大发地产业绩会后股价高涨的表现,也给投资地产股带来了新思路:未来的地产股投资,最首要考察的,将是企业运营效率。
