德鲁克说“动荡时代最大的动荡不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事”。2020年,全球经济复杂多变,存在众多不确定性,中国经济和全球经济紧密相连,新冠疫情、5G之战、中美贸易战、中美脱钩等外部环境的变化,使得企业的生存发展面临多种新变量带来的新考验,活下去,成为企业第一战略思维。
2020年8月19日下午,一场由广东博硕光华科技有限公司主办的“活下去,疫情常态化下企业增长新变量”的大会在佛山家博城总部盛大举行,博硕光华创始人刘丽、博硕光华执行总经理赵能祥、博硕光华项目总监何敏祯、人才战略专家何欣、学习型组织领导力专家周希奇、版权课开发专家唐平、门店数字化转型专家张日育7位大咖老师与佛山100多位企业家共同交流探索,洞察增长的底层逻辑,寻找动荡时代系统增长的方法论。
博硕光华创始人 刘丽致辞
刘丽在大会开始之初致辞,她首先表明博硕光华的使命是“让企业少走弯路”,召开此次活动的目的和意义在于能够更好的服务与帮助企业,尤其是当下充满不确定的环境中,帮助企业在不确定的找到确定性的方向及增长的新变量,去应对这一场危机,共渡难关。与此同时,博硕光华内部在今年也围绕着内容重构、关系重构进行了一系列的挑战和变革。首先是在内容重构方面,博硕光华培训板块将以版权课为核心,致力于将培训转化为商业结果;咨询板块将以知识产品化为核心理念,以构建产品“对象感、场景感、价值感、结构感”为核心内容,重构服务内容和服务模式,让企业拿来就能用。在关系重构方面,博硕光华与企业的关系不是甲方乙方的关系,而是共创的关系。
博硕光华执行总经理 赵能祥
赵能祥老师进行了《活下去,疫情常态化下企业增长新变量》的主题讲解,新冠疫情从爆发至今,对世界业务及经济产生了非常大的影响,疫情从“黑天鹅”已经转变为“灰犀牛”的常态化,而塑造下一个新常态的五种力量为:需求的蜕变、劳动力的改变、复原力预期的变化、监管的不确定性、病毒的进化,企业要理解并明确地解决这些因素,并从新变量、新机会、新思维三个维度进行应对。
三个新变量包括:国际政治、经济秩序的动荡。国家刺激经济政策,新基建。对疫情演化、进化的认知。
三个新机会为:成就客户是活下去的根本、激活组织是活下去的原力、企业文化是活下去的内核。
三个新思维包括:长期主义,企业要有双线增长思维,创造增长机会。数字化能力,将新技术转化为生产力,创造增长新工具。复原力,激发组织活力,打造增长团队。
赵老师指出企业在新变量的基础上需要用新的思维、新的机会重新制定工作方式,重新设想组织架构,重新规划人才战略来进行应对。
学习型组织与领导力专家 周希奇
周希奇老师为现场观众带来了《学习型组织建设的策略与实践》的主题分享,并以国际组织学习学会(SoL)&索奥中国的名义对博硕光华进行了战略合作授牌。周老师对众多企业进行了深度的分析,指出企业应对变化最有效的方式是团队学习,作为学习型组织与领导力专家,周希奇老师对企业打造学习型组织给出了建设全景图,其中的内核为第五项修炼,通过领导能力、企业大学进行战略落地,用HR&TM、全体员工Text进行目标达成,用价值传递、知识管理进行文化建设,用团队管理Text、内部讲师Text来解决问题,而其中所用到的方法都是采用共创的方法来进行。
人才战略专家 何欣
随后,何欣老师为大家带来《人才领航——打造面向未来的人才战略》的主题分享, 何老师就当下的环境变化对组织能力、人才战略有什么挑战?在企业发展不同阶段,如何考虑对应的人才战略?等7个问题做了深入的分析,并指出企业在“新常态”下人才战略管理的基本价值链要从目标经营,思考你的业务(变化);满足需求的人才,定义你的人才(现状);可持续、准确地供给,打造你的人才(蓄能);机制与流程,激活你的人才(维稳)四个阶段进行。
博硕光华项目总监 何敏祯
紧接着,何敏祯老师进行了《新引擎——企业大学如何焕发组织内生力》的主题分享,何老师强调,每个企业都要有一所企业大学,企业大学具有培养人才、企业品牌宣传推广、整合产业链、传承文化,形成一致理念、提高组织智能,推动企业变革的优势。企业在不同阶段需构建不同的企业大学,1.0阶段:以组织发展为导向的企业知识学习体系构建;2.0阶段:以组织健康为导向的企业自我进化体系构建;3.0阶段,以行业领导为导向的企业最佳管理实践构建。
版权课课程开发专家 唐平
2020年博硕光华升级服务,重构内容,培训板块将以版权课为核心,2021年版权课程将达到80%,2022年版权课将达到100%。唐平老师进行了《版权课程对企业发展重要性》的主题分享,唐平老师是博硕光华版权课的主要提供方,他指出企业采购版权课程具有四大优势:版权课程版权课程具有质量可靠、培训效果有保证;使用安全,不担心侵权风险;成本可控,统一消费价透明;上佳体验,品牌加持有品位。
博硕光华执行总经理 赵能祥
在进行完版权课程的分享后,赵能祥老师进行了《合能——打造应对不确定性敏捷团队》的主题分享,赵老师指出企业面临商业的环境变化和管理带来的挑战,外部环境红利越来越小,组织需要持续创新,而最有效的方法是OKR。OKR在企业导入后,如何发挥重要的作用,关键在于要遵循OKR的管理原则,用OKR重构绩效管理体系,变指标驱动为目标驱动,回归绩效管理的本质。用D-CFR领导力合能模型(对话、反馈、复盘)进行战略、运营、人员的驱动,由内而外,重新定义关系、工作和自我。
门店数字化转型专家 张日育
最后,张日育老师进行《后互联网时代营销新思维》的主题分享,张老师指出,新零售不等于直播电商、社交电商、社群营销,新零售的核心价值是营销效果和服务效率的生态解决方案。新零售有四大战略模型:“重直营+轻代理”型 、轻直营+重代理”型,纯代理型、传统品牌社交电商型,企业需根据自身的实际情况,构建新零售战略。
2020年是充满危机与动荡的一年,危机越大,背后的机会越大,企业要获得增长,关键在于要有新的思维和能力,从长期主义、数字化能力、复原力三个方面去应对,从而具备自我修复的能力,提高自身的免疫力。博硕光华“活下去,疫情常态化下企业增长新变量”活动,7位大咖分别从危机感(OKR)、先进的生产方式(新零售)、自信心(人才战略)、自我修复(学习型组织)、免疫力(版权课、企业大学)五个维度告诉企业如何着眼现在、放眼未来去获得持续增长的能力。不要浪费一场危机,调整战略、敏捷应对,企业才能在不确定的环境中重塑竞争力,加速在未来的成功,才能活下去、活得更好、活得有价值。
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