上述提到的场景是位于张家口市张北县后大营滩村和大洼村，是国家级深度贫困村。今年，天恒集团贯彻落实“精准扶贫”，助力张家口张北两村502户村民实现在家门口就能脱贫致富。
自扶贫工作开展以来，天恒集团积极探索，将党建与工作业务深度融合，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为国企改革发展提供有力的思想保证。
据了解，2001年，原西城区住宅建设开发公司、西城区城市建设开发公司合并成立天恒置业集团，2013年由原北京天恒置业集团与北京华兴新业商贸有限责任公司合并成立有限责任公司。
2018年，站在国企改革发展、转型升级的新时代风口上，天恒集团围绕“提升、奋斗、恒行”的工作主题，以“地产深耕，产业繁开”为方向，全面落实“竭尽全力破题新的业态、积极稳步优化已有业态、服务发展完善体制机制、克尽己任打造过硬队伍”四项主要任务。截止10月底，天恒集团总资产710.90亿元，下属三级企业70余家，员工6700余人。
图为天恒金融科技中心（企业供图）
“三强化”推进党建提升
记者了解到，天恒集团党委重点围绕强化党的领导地位，筑牢领导根基，保障企业持续发展；发挥政治核心作用，凝聚党员群众，推动企业创新发展；搭建多元化宣传平台，弘扬正能量，增强企业发展动力三个方面开展党建工作。
上述负责人告诉人民网记者，为了将党员教育落到实处，天恒集团党委提出了“在党履行义务，在企成为骨干”的培训工作思路，制定了《2018-2019年党员教育培训工作计划》，组织开展了“天恒集团党员脱产培训班”，并结合线上“北京长城网”的学习内容开展党员教育工作，以25个党建创新项目研究为抓手，在助推中心工作、凝聚党员群众、规范组织生活、健全运行机制、推进区域化党建等方面凝练特色，力争形成“一企一特色、一地一品牌”，以点带面提升党建整体工作水平。
“此外，搭建了多元化的积极搭建多元化宣传平台，打造 “互联网+天恒”模式，建立了“恒党建”、“恒纪检”、“恒培训”、“恒担当”等栏目，开展了“天小恒爱学习”、“最美天恒人”、“我与改革开放四十周年”等系列活动。”该负责人说。
践行新时代国企担当
站在新时代的起点上，奋斗在各自岗位上的党员们发挥着先锋模范作用，他们积极投身扶贫工作并初见成效。
不久前，天恒集团党委书记董事长刘海涛作为北京市唯一国企代表在“万企帮万村”大会上介绍结对帮扶贫困村经验。
今年3月，天恒集团于3月起分别对接张家口市张北县后大营滩村、大洼村以及门头沟区清水镇杜家庄村开展对口帮扶工作。
脱贫攻坚是一场硬仗，如何打好这场硬仗，给贫困群众出实招、出新招、办实事？天恒集团上下全民总动员，打出一套“组合拳”。
“我们把帮扶点作为干部挂职锻炼基地，以集团25个直属党组织为单位分别与4-5个贫困户进行结对帮扶。”上述负责人介绍，干部在贫困村挂职期间，一共对口帮扶村25余次，累计143人次，分别开展了藜麦种植管理、走访慰问困难户等工作，把扶贫工作做到了实处。
图为天恒集团对口扶贫藜麦种植基地揭牌（企业供图）
同时，作为西城区国资委管理的国有独资公司，天恒集团还积极履行国企社会责任，扎实稳步推进政府类工作。在“人口疏解”、“棚户区改造”、“历史文化名城保护”、“保障房建设”、“区域提升”、“土地整理”等系列工作中发挥了重要作用。
转型升级“城市运营商”
“今年，市场环境严峻，集团全面提高项目精细化管理水平，全力冲刺年度目标，以28盘全面布局北京10个行政区域和外埠山东威海及文登两市，稳居北京房企第一阵营。”该负责人说。
图为天恒北京地产项目布局图（企业供图）
成立十八年来，在深耕地产的同时，天恒集团在物业商业、文旅、养老、酒店、医疗、教育等产业也迎来了战略布局的快速突破。
对此，该负责人表示，未来天恒将以特色运营类服务为内容支撑，构建业务协同发展模式，实践“销售与持有共进、开发与运营并举、产业与金融互动”差异化发展策略，实现“走出北京、布局全国”的“城市运营商”战略目标。
在上述负责人看来，2018年是天恒集团优化业态、运营产业的关键之年，“回望这一年，天恒书写下浓墨重彩的一笔，在履行国企社会责任、探索拓展转型发展新产业、优化资产结构等多方面取得良好成效。”
(责编：许维娜、夏晓伦)
