作者/刘公子
“同道大叔已经不再是一家自媒体，而是以IP运营管理为核心的新文创公司。”同道大叔第三任CEO鲁迪在上任后的很多场合都强调了这一点。
从2016年11月美盛控股以2.175亿元收购同道文化72.5%的股权，估值3亿，创始人蔡跃栋套现约1.78亿；到蔡跃栋指责第二任CEO章晋源的口水仗；搜索同道大叔，媒体的主要焦点几乎都集中在“造富”与“撕逼”上，鲜少有人关注其真实的运营情况与变化。
2017年全年营收6761.76万元，同比增长16.55%，2018年全年营收5820.82万元，虽然较去年有小幅下滑，但利润同比增长了6.07%，“广告+授权+内容电商+衍生品销售”等多驾马车发展稳健均衡、营收可观。
站在2019年的同道，已经不再是那个以星座娱乐内容为核心价值的顶流自媒体，而是全网粉丝突破6000万，手握1200+SKU、60+一线品牌深度合作，在IP运营、IP授权、 IP衍生、IP电商、IP社群、IP赋能、IP跨界、IP数字整合营销等方面，构建起超级IP生态圈的IP公司。
5年时间里，咪蒙、二更食堂、暴走漫画走红又“消失”；吴晓波欲赴IPO仍旧未果；很多顶流位置上的大号已经换了一批又一批，而同道大叔依就稳坐国民星座第一IP之位。
除了资本并购、夺人眼球的快闪店与主题展、种类繁多的衍生品、近乎篇篇的十万+文章........同道大叔作为国内自媒体生长出的本土IP，究竟做对了什么？又是否具有可持续的开发基础与变现能力？IP化运营战略的下一步重点是什么？剁椒娱投（id：ylwanjia）对话同道大叔董事长&CEO鲁迪，深入探寻同道大叔IP化生存的3.0时代以及现阶段战略发展核心，剖析自媒体IP化生存的资本之路。
从2014——2019，去自媒体化的IP生存
自媒体是有生命周期的，这是业界的共识。而即使是通过有效的运营获得延长，但和其他企业比，也注定是短暂的，“过气”是自媒体逃不开的宿命，时间的长短而已。
同道大叔很早就深谙此理。虽然靠广告对很多自媒体而言，格外轻松、净利润非常高，但纯靠自媒体赚广告很难走远，但是同道未来会成长为10市值还是百亿市值的公司，也正取决于此。
于是早在2017年同道就开始转型，第二任CEO章晋源表示“我们必须转向更重的事业，转向零售，转向衍生品。”章晋源认为必须做出这样艰难的决定，即便会让资金链变长，从几乎没有账期的广告走向账期三个月乃至半年的衍生品。
鲁迪也强调：“如果同道要做一个不是三年到五年的生意，而是一个十年以上的公司，那么首先要做的就是逐步脱离自媒体的标签，然后具备完善的IP运营管理体系，这样才能够进入一个长生命周期的赛道。”
梳理同道的发展经历可以划分为3个时代。从建立之初到16年底卖给美盛可以视为1.0时代，也就是创始人蔡跃栋任CEO的时期，这个时期同道大叔凭借微博插画和星座娱乐迅速崛起，在众多的头部自媒体中，率先尝试走向IP运营的道路。
从17年到18年为2.0时代，也就是章晋源任CEO时期，这个阶段有了资本的背书，有了多渠道的优势，基本完成了IP的价值和品牌体系的重要搭建，四大业务板块发展较为迅速。
从2018年底至今，基本是鲁迪接棒第三任CEO时期，这个阶段开始去自媒体标签，建立起以星座泛娱乐为核心，具有完善的IP运营管理体系的新文创公司。
同道大叔董事长&CEO鲁迪
尽管前后经历了三任CEO，与资本的入注，但同道大叔在发展的基本方向上是一致的，也就是战略上没有反复，都是遵循让同道成为一个以IP为核心引擎的品牌。
如今，同道的主体业务逐渐形成以IP为核心，四大业务板块作为支撑、协同发力的模式。
四大板块：
内容广告
内容电商
形象授权
衍生品中心（商品中心）
鲁迪表示目前国内本土的文化IP中，能够拥有这套完善的管理体系的不多，而推进这一整套链条的流程化管理和相对完善就是支撑同道商业模式的一大重点。
在鲁迪看来，一个新文创公司未来的两条发展道路，一个是单独IP的多元化垂直运营，一个是多个IP的平台化运营。而只有能够有效协同四大业务板块、这一套IP管理体系能够基础保障的时候，才能在平台接入多个IP，未来让同道走向更大的想象力的空间，“目前同道有非常好的基础。”
鲁迪还向剁椒娱投（id：ylwanjia）透露她上任以来的一个重点方向就是对同道现有商业模式的调整。
第一点是衍生品中心，此前基于对市场的预判，同道果断加大与线下的B端合作，据透露在B端的销售上2018年比2017年增长近1000万；此外，在开发衍生品的数量上会有所增减，比如开发更多功能性的快消品，而不是单纯的衍生品周边，会主打季度爆品，甚至是以销定产的模式。
第二点是同道今年会在内容电商领域去尝试做分销体系，目前同道已经和行业中60%的头部自媒体建立了合作关系，整体的分销合作方达到300多家，这样方便同道未来自主开发更多的子品牌，也是为之后进一步转向品质电商以及严选电商打基础。
