10年前的8月8日的晚上，京城的大街小巷、商场、公交车、小餐馆、路边的水果摊，凡是有电视的地方，人们无不关注着同一件事——第29届夏季奥运会在北京
“鸟巢”开幕。
10年后的今天，冬季奥运会已进入“北京周期”。
从1979年回归奥林匹克大家庭，到今天成为世界上第一座举办过夏季奥运会、又将举办冬季奥运会的“双奥之城”，北京用了不到40年。40年来，北京的体育文化与国际交往历程，也是中国逐步融入世界、中国文化与世界文化相互融合、奥林匹克文化在北京改革开放的脚步中得到丰富和发展的历程。
奥运会的“北京经验”
“我家的地，什么时候开始盖奥运场馆啊？”
上世纪90年代末，洼里乡的农民们突然有点儿着急了。
在北京举办奥运会，是中国人近百年的一个情结。1979年年底，经国际奥委会全体委员表决，中国奥委会在国际奥委会的合法席位得到恢复。对于许多北京人来说，在自家举办奥运会成为了可以期冀的梦想。
从那时起，作为全国的政治文化中心，北京与奥林匹克运动开始了更亲密的接触。
5年后，中国派出代表团赴洛杉矶参加奥运会，那也是新中国首次派团参加奥运会。那一年，很多北京人家里都添置了黑白电视机，老百姓(603883,股吧)都盼着能在电视里收看到奥运会比赛转播或者新闻！于是，京城的四合院里、机关家属院的公共区域，一台台电视机前，挤满了激动的脸庞。
1990年的亚运会，让北京开始了“奥运之旅”的热身。为了修建亚运会比赛场馆，在京城北部的中轴线旁一块几百亩的土地上，国家奥林匹克体育中心开始动工。这是北京在上世纪50年代“十大建筑”后，又一次大规模的建设。
亚运会的成功举办给北京增添了信心。此后，北京悄然启动了申办2000年奥运会的程序。现在的奥林匹克公园，那时还叫洼里乡，成为奥运场馆的预留地。洼里乡的农民，从那时起就听说生养自己的这块土地将与奥运会结缘，心里别提有多期待了。
首次申奥时，人民群众迸发出了忘我的热情，“爱我中华、振兴中华”是亿万人民发自肺腑的声音。但好事多磨，1993年9月23日，在国际奥委会第101次会议上，北京以两票之差惜败。1998年底，北京再次递交了申办2008年奥运会的申请书！
2001年7月13日，当国际奥委会主席萨马兰奇说出“北京”二字时，守候在天安门广场的几十万民众沸腾了！这一次，我们终于成功了！
申奥成功给北京的社会、经济发展注入了新的活力。接下来的6年多时间里，北京人民埋头苦干，经济社会和城市迅猛发展，受到了国际社会的关注。“几个月不来都不认识了。”当年来北京旅游、出差的人都这么说。
2003年底，北京奥运会主场馆在洼里乡破土动工。当时的北京城，成为世界上建筑吊车最多的城市。“鸟巢”逐渐显露出了它编织的外形，已有百余年的膜结构理论也终于在“水立方”得以实现。中国人用自己的智慧，为世界做着创新性的贡献，也为百余年的奥林匹克运动增添新的亮点。
从改革开放初期重回奥运怀抱到申办奥运会，从申奥成功再到奥运会的成功举办，北京已经成为奥林匹克运动的贡献者，北京城市在奥运的音符中快速发展，在世界上牢牢地树立了大国首都的形象。
现任北京冬奥组委新闻宣传部副部长的徐济成说，北京奥运会，让奥运会回到城市里、回到人群中，这是一个贡献。奥运会结束后，奥林匹克公园迅速成为一个新的经济圈，打破了此前“奥运会结束后奥运场馆周边落荒”的魔咒，也为北京的经济发展起到了很大的促进作用，为此后的奥运会举办城市提供了“北京经验”。
徐济成说，北京通过2008年奥运会，学到并掌握了奥运会先进的运营和管理模式，践行和发展了奥运理念，这也是国际奥委会在2015年7月31日能够把2022年冬奥会举办权交给北京的一大理由。
竞技体育的“北京风采”
“双奥之城”的建成，远非简单地建设诸多体育场馆。体育文化、体育市场的培育、崛起、成熟、火热，更是北京成为“双奥之城”的底蕴所在。
以篮球、排球、足球“三大球”为代表的竞技体育，见证了北京体育文化、体育市场的快速发展。
2018年的盛夏，虽然还在休赛期，但北京首钢男篮早已集中开训数月，为新征程蓄力。上赛季，队伍在不被看好的情况下重返联赛8强。许多人说，“三冠王”正在回归巅峰的路上。
2012年3月30日，首钢男篮在五棵松体育馆首次捧起象征中国职业篮球联赛（CBA）冠军的“至尊鼎”。此后3个赛季，这支队伍又两度登顶。
4年3冠，在北京体育史上留下了浓墨重彩的一笔。成功的背后，是一段锐意创新发展体育产业的佳话。
说起这段姻缘，要追溯到30年前。上世纪80年代中后期，曾称霸全运会赛场的北京男篮因资金吃紧、后继乏人成绩出现滑坡。北京市体委决定以男篮作试点，尝试体育社会化发展——由体、教等行政机关包揽体育工作，转变为全社会共办体育。
1988年，市体委首开先河与首钢总公司合作，北京男篮从教练到队员都成了“首钢人”。扛过了共建初期的阵痛，首钢男篮厚积薄发，在1995年打响的CBA首个赛季中获得季军，在全国锦标赛中也获得第三名。
背靠大型国企，首钢篮球“不差钱”。但正如俱乐部副总经理、前北京男篮功勋球员袁超所说：有些事儿，不是有钱就能办的。十几年后，队伍发展再次陷入困境——没有一线国手，没有顶尖外援，后备力量也跟不上，“人荒”令首钢队连续3年无缘季后赛。
嫁出去的姑娘不是泼出去的水，这回，“娘家人”出手了。
2009年，市体育局与首钢签下一纸合约，以“带人、带钱、带管理”的方式支持俱乐部。除利用体育产业引导资金为球队注入千万元真金白银，并引入科学管理模式及管理人才外，市体育局还定期邀请专家团队为球队会诊、建言；在人才引进、安置方面，市体育局为俱乐部开辟绿色通道，提供优惠政策；转会谈判陷入僵局时，体育局的领导甚至亲自出面斡旋。
队伍的阵容开始“变脸”了——翟晓川、朱彦西等本土才俊落户京师，前NBA名将马布里等顶级外援成功加盟，国手孙悦顺利转会……人才济济的首钢队一步一个台阶，直至登顶。
“三带”模式，在2009年市体育局与中信国安(000839,股吧)集团公司签约共建北京国安足球队时，也大显神威。当年10月，国安队便首登中超联赛之巅，响彻工体16年的“永远争第一”的口号终于兑现。这是北京“三大球”首夺国内顶级职业联赛冠军，也正是这一冠，坚定了市体育局深化改革，振兴京城“三大球”的决心。
