想落地实施OKR，你得先学会避坑

OKR目标与关键结果，是让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法，OKR的发展经历了以下几个阶段：起源于德鲁克的《管理的实践》中的目标管理概念,由英特尔前首席执行官安迪・格鲁夫创立,提出OKRs为我要去哪里?(目标),我如何才能到达那里？(结论)。此后约翰杜尔将OKR进行发扬光大，并将OKR作为一份大礼送给谷歌，让谷歌实现了10倍速的增长。

近几年,中国越来越多的企业、组织及个人都关注到OKR目标与关键结果，先是华为、阿里巴巴、字节跳动、百度等一批互联网行业的知名企业对OKR的运用推动了OKR在中国企业的落地实施,取得显著成效，而随着OKR在中国市场认知度越来越高，以及市场大环境的影响，使得OKR在被更多的互联网企业关注和运用的同时，也被越来越多传统的实体企业所关注到。OKR就像瑞士军刀,在任何环境中都相当有效，是一种放之四海而皆准的方法体系。OKR能有效帮助组织及个人目标达成,是互联网时代每一个人、每一个企业都必备的目标管理利器!

OKR在中国导入期间，热度虽然是水涨船高，但也是被误解到骨髓里的目标管理工具，主要体现在对OKR的认知及落地实施运用等方面。例如:在认知层面将OKR理解为升级版的KPI、将KR关键结果理解为活动任务等；而在落地实操运用方面存在不知道怎么落地的“卡”壳现象，以及一用就错等方面的情况。要解决这些问题,那就得先明白OKR的本质到底是什么，OKR实施的底层逻辑的方法论等,这些需要经过专业、系统的学习,更需要选对平台、跟对教练。这也就解释了为什么看了很多的书,听了很多线上课程，研究了很多网上的资料，但是仍然很多人学不好OKR。

博硕光华，作为具有18年培训咨询时长的教育机构，致力于将培训转化为商业结果，推动管理者及其组织持续成长，少走弯路!

博硕光华执行总经理赵能祥，是终身学习者，金字塔成事模型创始人，领越@领导力认证导师，中国家居百强品牌经理人，更是国内最早研究和在企业导入OKR的实战老师，不仅在集团企业主持并成功导入过OKR，也曾为多家企业进行过OKR内训和导入咨询服务。

2020年7月24日，赵能祥老师将在广东佛山进行《OKR落地宝典——重构绩效管理体系,提升组织力》的特训营，此次课程分为三个模块：如何正确导入OKR、为什么要重新定义绩效管理、如何用OKR重构企业绩效管理。

如何正确导入OKR，帮助大家深度了解OKR落地的底层逻辑、战略规划及商业思维，OKR是什么？不是什么？OKR能解决什么？不能解决什么？你需要导入OKR解决什么样的问题？

为什么要重新定义绩效管理，解决OKR在落地全流程和实施过程中的遇到的各种难点、避开各种坑。

如何用OKR重构企业绩效管理，通过“一个流程一套体系三个驱动模型”的方法论，帮助你重构绩效管理体系，发挥OKR的核心价值，提升组织能力。       

《OKR落地宝典——重构绩效管理体系,提升组织力》，是《OKR第一课》中的导入篇,整个《OKR第一课》的课程分为概念篇《揭开OKR的神秘面纱——掌握十倍速增长的目标管理利器》、导入篇《《OKR落地宝典——重构绩效管理体系，提升组织力》》、运营篇《团队领导力——打造应对不确定性的敏捷团队》。

精彩课程预告:

7月24日(09:00-12:00,13:30-16:30) 《OKR落地宝典——重构绩效管理体系,提升组织力》

8月28日(09:00-12:00,13:30-16:30) 《团队领导力——打造应对不确定性的敏捷团队》

（扫码二维码即可免费领取OKR线上体验课程一节）