[以工业富联深圳龙华园区某项目为例，整个项目导入108台自动化设备，并完成联网化。整体项目完成后，人力节省88%，提升效益2.5倍。]
正如郭台铭所言，鸡蛋从外面打破是生命的结束，从内部打破是新生命的开始。作为富士康转型“火车头”的工业富联正在试图通过转型寻求新生。
近日，工业富联对外发布了“FiiCloud云”、“雾小脑+FiiCorePro智能工业现场解决方案”以及工业移动网解决方案LTE等新产品。同时，工业富联称目前已有超过7座关灯工厂在国内运行，计划在未来两到三年内，在现有生产线基础上，更新IT系统架构，升级自动化流水线，达到工厂车间的进一步智动化和熄灯作业目标，实现机器与机器之间、机器与人之间及人与人之间的互联互通。
在面对工业富联转型方向的提问时，富士康工业互联网股份有限公司（工业富联）副董事长李杰曾对记者表示，富士康以前靠“蛋黄”（产品）来赚钱，工业富联是“蛋黄+蛋白”两边都赚。“当我有很强的蛋黄的时候，我越做越好，效率很高，节省很多，我再把蛋黄和蛋白连在一起，服务端也赚钱，这个市场一定会是一个很好的市场。”
“关灯工厂”样本
2019年1月10日，世界经济论坛公布了一份制造业灯塔工厂的新成员名单，工业富联关灯工厂入选。
“关灯工厂不是无人工厂，是无忧工厂（把工作放到前端，到前面去做决策，才是无忧工厂），把人力结构改变，从传统的以人为中心，变成以数据为中心的管理，这是关灯工厂的意义。灯塔工厂意义更高，用数据、智能手机看到工厂动态，用智能化手机管理人流、物流、过程流，信息流、基金流和信息流，这也是我们今天工业互联网所推动的一个目标。”李杰对记者说。
据记者了解，目前工业富联已经在深圳、成都、郑州、太原等地运行了7座试点关灯工厂，以工业富联深圳龙华园区某项目为例，整个项目导入108台自动化设备，并完成联网化。整体项目完成后，人力节省88%，提升效益2.5倍。
李杰还表示，先在内部解决提质增效，降本减存的问题，灯塔工厂做完之后开始向外赋能，不停留在自己的工厂，结合应用链的工厂和客户的工厂，实现共同合作生态，这也是成立灯塔学院的目的。
对于财报上的收入影响，李杰对记者说，目前并不用数据衡量发展节奏。“我们的量也不是单一的，我们有很多合作伙伴，我们要打造正的生态链，希望用整个大环境的数量来衡量发展，并不是富士康的数量。”
打造云平台
如果说打造关灯工厂样本是富士康“变革制造”的一小步，那么发布云平台则是工业富联向供应链以及客户展现“数据”能力的一大步。因为这意味着以往的合作伙伴可能会变成未来的竞争对手。
在26日，工业富联正式宣布建立以数据驱动的应用平台，基于富士康云平台打造富士康工业互联网Vaas（Valueasaservice）的基础。
郑弘孟表示：“富士康有超过6万台的机器人，超过1600条的装备线，超过5000种的测试设备洞察生产品质的控管，第三方开发者有3000多位，拥有1000个以上的APP，希望这些都能够成为工业互联网的资源，与大家一起分享。”
“工业富联希望结合众多的合作伙伴，共同推动数据的采集、应用、产生与积累，通过与各行各业工业应用软件开发商合作，创造更有价值的工业互联网平台。”郑弘孟说。
李杰则在采访中对记者表示，不同于消费互联网巨头们（阿里云、腾讯云）基于人与人、人与事物的交换，工业互联网是人与传感、生产设备乃至于机器人的互相融合。而富士康的优势在于专业领域的积累，比如有效数据的积累，不可缺少的场域验证。
“工业大数据对预测和分析结果的容错率远远比互联网大数据低得多。互联网大数据在进行预测和决策时，仅仅考虑的是两个属性之间的关联是否具有统计显著性，其中的噪声和个体之间的差异在样本量足够大时都可以被忽略，这样给出的预测结果的准确性就会大打折扣。但是在工业环境中，如果仅仅通过统计的显著性给出分析结果，哪怕仅仅一次的失误都可能造成严重的后果。”
工业富联企业传讯负责人姚鹏透露，目前，工业富联的工业互联网平台已经在智能管理、智能排配、智能厂务监控、智能分析、机器视觉检测、智能调机等方面运用，并在周边赋能上做了很多实施，包括园区的消防云、安全云、环保云以及节能云等领域。
但从目前工业富联的股价来看，作为富士康转型的“火车头”，可以说挑战犹存。
此前，面对初期低迷的股价走势，在上市两周之后的一次集团股东大会上，郭台铭表示，作为鸿海的领导人，自己想的只有公司长期发展，“股价现在多少钱，我都不晓得。”
郭台铭称，之所以锁定工业互联网（工业富联主打的上市概念）作为未来十年战略，是因为认为实体经济加数字经济正是中国当前的首要战略。他还预估，从上市到有所产出，至少需要三年，预计最快到2020年，工业富联等相关投资就会有所收获。
但从实际的运营情况来看，制造行业存在的利润问题依然在工业富联身上表现突出。而此次工业富联新董事会的人员配置，能否让工业富联重回轨道值得观察。
（责任编辑：岳权利 HN152）
