原标题：中石化“湖北军团”：在改革创新中前进
中国石化销售湖北石油分公司实现由油品供应商向现代化综合服务商转型，加油站成为“服务站”。 熊海 摄
它曾是我国石油石化行业第一家上市公司，而今又孕育了中外合资大型炼化一体化项目，跻身中石化大型炼化企业前五强；它承担了我国首个实现商业开发的页岩气田——涪陵页岩气田的勘探、开发任务，在转型发展中实现凤凰涅槃；它近10年供应成品油28380万吨，可供武汉市150万辆机动车使用118年……他们有一个共同的名字：中国石油化工集团公司驻湖北企业。
大江奔流，极目楚天。改革开放40年来，中国石化深根荆楚大地，5万多名员工在这里抛洒青春和汗水，在改革引领、创新驱动中一路前行、一路壮大，14家企业构成的中国石化“湖北军团”涵盖石油石化产业上中下游，助力湖北成为全国石化产业中链条最为完整的省份之一，谱写出一曲曲“造福一方”的动人乐章，带动超百万人就业。2008年至今，中国石化“湖北军团”共计缴纳税费1790亿元，可修建200多座武汉长江二桥。
改革引领创新驱动争创标杆
在美丽富饶的江汉平原，散布在田野里的一台台石油开采设备吸引着人们的目光。上世纪60年代，数万石油工人挥师南下，在这里展开一场石油大会战。历经数十年的开发，原本就储量不足的江汉油田早早陷入资源接替困境。在改革开放的春风洗礼中，江汉油田人打破旧有观念，破除油气勘探中的条条框框，在改革中积极走出去找油寻气，从江汉本土到国内新区再到亚非拉国家，从常规油气到页岩气页岩油……
2012年以来，江汉油田凭借几十年的积累，高效开发了我国首个大型页岩气田，成为除北美外世界上第一个实现商业性开发的页岩气田，被授予“页岩油气国际先锋奖”。
在改革发展中，江汉油田不断加强科技创新和技术投入，形成了优快钻井技术系列、压裂试气配套技术系列和“井工厂”作业模式，参加攻关的“涪陵大型海相页岩气田高效勘探开发”项目被评为国家科技进步一等奖，为国家能源安全和地方经济社会发展作出了贡献。
江汉油田是中国石化驻鄂企业的一个缩影。40年来，他们充分利用“九省通衢”的区位优势和“中部崛起”的战略支点，探索深化国有企业改革，始终把创新作为第一动力，不断增强发展活力和动力。
油气勘探开发，离不开工程技术支撑。中国石化江汉石油工程公司敢为人先、勇于创新，实现了页岩气工程技术国产化、系列化和标准化，打破国外技术垄断，为涪陵国家级页岩气田商业开发、宜昌地区页岩气藏重大发现插上了“翅膀”。
从中国制造到中国创造，石化机械公司作为中国石化唯一的油气装备研发、制造与专业技术服务中心，通过消化吸收引进技术和自主技术创新，不断配套建设并推动油气开发装备工具的全面国产化，产品出口美国、俄罗斯、中东、南美等40多个国家和地区，畅行“一带一路”。
除了上游的石油开采、工程技术和机械企业，中游的炼化企业也不断深化改革，推进创新发展。荆门石化是国家“三线”建设时期的战备炼油厂，目前已建成华中地区最大的润滑油、特种油、石蜡油生产基地。投产40年间，华中最大石油化工生产基地武汉石化从单一的250万吨常压拔头装置，发展成为集800万吨炼油和80万吨乙烯为一体的特大型炼化一体化企业，去年企业利润创下历史新高，拿下中石化四项大奖。
改革有阵痛，但不改革就会长痛。中国石化湖北化肥公司抢抓供给侧结构性改革机遇，消除产品单一短板，实现了以单一石脑油为原燃料路线，到煤、天然气两套路线的跨越；从化肥成功转型到煤化工，一张转方式调结构的发展画卷正徐徐展开。
“卖产品也是卖服务。服务不满意，免费送一箱价值60元的卓玛泉水。”中国石化湖北宜昌石油分公司东山加油站在醒目位置打出这个标语时，不少人替站长张晓宇捏了一把汗，认为这“赌”有点儿大。张晓宇却信心满满地说：“我和我的员工都‘赌’得起。”
标语打出了一年，加油站公开接受着监督，却一箱水都没送出去。成品油市场竞争激烈，湖北石油不断优化、完善终端网络。同时，借助“互联网+”平台，与众多国内知名企业合作，形成了加油、汽服、保险、快餐等综合业态，携手金融机构打造“加油站金融”平台，加快由油品销售商向现代化综合服务商转型。
适应时代发展需求，油品销售华中分公司积极打造管道、铁路、水路、公路等多种物流运输方式。化工销售华中分公司发挥内外贸一体化优势，通过出口统筹平衡好国内外两个市场，做大外贸业务和出口规模，打造特色产品出口优势，化工产品出口量连续6年位居湖北省企业第一名。川气东送天然气销售中心推行分区域市场管理和客户经理责任制，实行差异化营销，提供个性化、专业化的一站式服务，全力保障长江沿线民生用气。
石化企业可以解决环保问题
化工产业是国民经济不可或缺的重要组成部分，由于运输成本、取水、环境承载力等方面的原因，我国化工企业多采取沿江、临海布局模式。作为拥有长江岸线最长的省份，湖北宜昌、武汉、荆州等地都布局有大量石油石化企业，污染治理问题不容忽视。在长江大保护如火如荼之际，中国石化“湖北军团”如何解决好环保问题，彰显着一个大型央企的责任与担当。
武汉石化党委书记、武汉分公司代表、中韩石化董事长刘家海表示，生态环保是关系民生的重大问题，环保是企业的生命线。“作为化工企业，抓环保不是技术问题，而是成本问题，只要舍得投入，就能控制好污染，让企业静悄悄地存在，让外界感觉不到企业生产对环境的影响。”
近年来，中国石化驻鄂企业坚定“奉献清洁能源，践行绿色发展”的理念，转方式、调结构，节约资源、保护环境，积极推动“碧水蓝天”“能效倍增”计划落地生根，大力实施绿色企业行动计划，用实际行动保护长江母亲河。
——加大环保投入，整治污染隐患。武汉乙烯建设环保设施投入达14亿元，是项目除主体设备外最大的投资。投产5年来，在各项环保指标均达到国家标准的情况下，企业又投入3.6亿元，建成环保项目41个。5年来，武汉乙烯“三废”实现超低排放，其实测数据提前国家标准5年，部分指标优于该标准一倍。
湖北化肥认真梳理、论证企业存在的环保隐患，至2015年底，共整改完成10项环保隐患治理项目，总投资1.3亿元，从源头消减污染物排放总量。
湖北石油投入3.5亿元对加油站、油库进行油气回收改造，让人们加油时闻不到油气味成为可能，关停、搬迁位于长江边多座油库及加油站，对加油站开展双层罐改造。
——大力实施技改升级，发展循环经济减排增效。管道公司武汉处先后实施了加热炉除尘装置、天然气换烧等环保项目，仪长线加热炉全部退出运行，实现了企业污染物零排放的目标。
