作者/邓颖翀 编辑/谢维平
《八佰》、《少年的你》临时撤档，《伟大的愿望》突然更名为《小小的愿望》，动荡的暑期档缺失了这些重头影片，票房产出可能遭到腰斩。当大家痛惜电影制作公司步履维艰之时，大众视野之外的下游影院的日子也并不好过。
小娱查看了国内规模和营收排名第一的万达院线2019年的经营简报，发现虽然新的影院不断建起，但它们每个月的票房成绩与观影人数与去年相比呈急剧下降的趋势。
据凡影公布的数据显示，2019年中国13-59岁的人群中，去影院的人数占比为58%，相比去年的57%，仅增加了1%的人走进影院。而且，这些人群的人均观影次数从去年的7次，下降到今年的6.1次。在观影人数与人均观影次数都趋于稳定的形势下，影院迫切需要变革求新打赢这场生存战。
6月21日，上海国际电影节与娱乐资本论（ID:yulezibenlun）合作举办的“中国电影衍生品产业的未来：优质内容与消费文旅的双向赋能”论坛上，嘉宾提到的衍生品产业与延伸出的消费文旅，都不失为影院打赢生存战的一种模式。诚丰影城采用的影院+共享书吧／电子竞技，欢乐星橙在沈阳打造的沉浸式娱乐园区“电影公元”，浙江神画影业推出的衍生品与电影票配套出售的形式，都正在基于这种模式进行创新。
但我们都知道观众才是一切衍生产业的基础，而这种创新的速度，赶得上观影人次流失的速度吗？
影院陷入困境
影院生意不景气，首要原因是其主要产品即电影，对观众的吸引力在减弱。截止目前，今年上映的影片一共有300部，票房总额却刚过300亿元。其中票房超10亿的电影仅有6部，相当于前2%的影片博得50.66%的总票房，优质影片严重稀缺。
而且，向来重头的暑期档，今年也不知能否发力。去年有《我不是药神》、前年有《战狼2》，靠单部影片在票房和口碑上就点燃了整个暑期档。今年受到广泛关注的《八佰》，昨日宣布撤档；猫眼想看指数排名第一的《少年的你》撤出6月27日的档期，不知何时上映；《伟大的愿望》突然更名为《小小的愿望》。动荡的暑期档前途未谱。
之后的国庆档，更是有一批如《中国机长》、《紧急救援》这些同为献礼题材的影片即将集中上映，观众在影院的选择有所限制。不仅如此，网剧、短视频、游戏等其他内容产品，正在抢占从影院走出的人群。
其次，每家影片放映的电影几乎一致，全国1万6千家影院相竞争，如此激烈的环境下，对影院的经营能力提出高要求。那些服务不佳、同质化严重的影院很容易被淘汰。因为电影是一个重消费频次的行业，只有观众的消费体验提升，他们才会愿意再次去这家影院看电影。
“同样是火锅，为什么每一家海底捞都在排队？它的火锅特别好吃么？我觉得和大多数火锅都是差不多的，但是它的服务真的是已经做的极致。”保利万和院线常务副总经理葛兰兰认为，影院和火锅店一样，都需要做强服务。对于影院来说，画面、音效这些放映质量和座位间距、座椅舒适度等观影环境都属于服务之列，而恰恰很多经营者都容易忽视这些细节。
另外，工作人员也是服务中关键的一环。要提升服务质量，需要加大人员的投入。而人员上的投入费用，会对激增的影院租金、设备费用等造成挤压，很多影院都会通过控制人员来降低成本，使得服务不到位，观众也不想来进行二次消费。
作为电影产业链上末端的影院，不管是前端的内容制作，还是影院自身的经营管理，都影响着影院的存亡。
影院产品不止于电影
对于影院来说，既然他们无法影响电影制作，无力改变主要产品的状况，就只能通过增加产品品类的方式来提升吸引力。他们需要转变固有的观念，把影院看成更加综合性的消费空间，以满足观影人群的其他需求。
针对不同影院的观众特征，影院可以通过“细分化+场景搭配”的方式推出影院+书吧、影院+健身房、影院+儿童游乐设施等形式，让大家把更多时间投入到影院内。
比如诚丰影城，在设立影视+书店时，区分于传统书店，把其改成共享书吧的形式，只借不卖，以会员制借书，且书的类型不是特别畅销的类型，都是和电影、艺术有关的书籍。
除此以外，他们专门设置一个活动厅，给作家、艺术家，以及电影路演时的主创团队提供交流空间。这些原本是来参加活动的人，很可能顺便看了一次电影。而且他们在影院逗留的时间加长，增加了消费其他商品的可能性。
他们还在尝试把竞技与影院相结合，整个影院除了影厅外都是属于竞技空间。影院会邀请电竞选手来进行现场比赛，前来观赛的粉丝也可能转身走进旁边的影厅观看电影。
这些影院附加其他功能的形态，终究还是站在影院卖票的角度，采取的导流手段。在国外，电影被归在更为广泛的概念中，打出沉浸式体验的标签。影院经营者已经不把影院看成单纯看电影的空间，而是一个综合的沉浸式娱乐场所。
加拿大院线Cineplex，建起6000平米的娱乐体，其中设有保龄球厅和各种游戏厅，这些业务的营收是电影院的2倍以上。还有台湾最大影城威秀也跨足室内主题乐园，成立娱乐部门打造VIESHOW CENTER乐园，引入日本室内滑雪场。
