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作者/窦轩
最近，潮玩领域一件平时售价八九百的手办拍卖出了2.75万的高价，这个手办就是A站推出的12周年纪念版AC娘。
如果不是这个拍卖，可能很多人都想不起A站了。上一次被广泛关注，还是一年多前那次大规模宕机事件，以及几个月后出人意料地被快手收购。
当时的A站，已经几近风雨飘摇，此前入股的阿里、奥飞都未能将其重振；而收购它的快手，又从未涉足过二次元领域，这场被戏称为老铁和萌妹的联姻，从一开始就充满了悬念。
业内都在观望，作为快手收购的第一家公司，有着11年历史的A站，会跟快手发生怎样的化反？A站有了新的归宿后，能否枯木逢春？
随后，A站一直默默无闻，甚至有人以为，它已就此沉寂。但事实上，它像是一颗毛竹，在过去的一年中，虽然长出地面没多少，但却深深扎根于地下。
A站不仅还活着，还不动声色地在一年里悄然完成了产品和技术的重建。今年6月，A站又迎来了新负责人文旻。
这位曾经任职过网易漫画，又负责过LOFTER这样的内容社区的新掌门，又是否能带领A站在内容上进击，打一场漂亮的翻身战呢？
为此，我们专访了文旻，以及负责A站产品与技术的负责人，打算还原过去的一年，A站都经历了些什么，以及如何与快手不断融合的细节。
快手产品与技术的空前统一
周逸飞，原快手游戏直播产品负责人。去年，快手收购A站之后，他是第一批被领导派来接手A站的产品负责人。
作为A站的早期用户之一，在经过简单的摸底之后，周逸飞心中抑制不住吐槽：想不明白我司为何要收购这么一个“烂摊子”。
跟周逸飞同时一起过来的，还有快手另外十几名技术和产品骨干，他们接手的时候发现A站的整个产品结构，从视觉域外的设计到产品的一些功能策略模块，到最底层技术架构都非常老化，甚至无法进行正常的迭代。而且，由于12年来历史团队的不断更迭，导致其技术不仅落后还非常杂乱。
当时A站技术有多落后呢？有人笑称，A站是一个10代产品。意思就是说，已经有10波技术人员曾经试图修复A站。但可能每次修复改造一半就因为各种原因离开了，没有形成一个整体的架构，这导致A站一旦宕机，没办法快速诊断出是哪里出了问题，因为缺乏监控报警体系。
由于服务器不稳定，A站经常宕机，新粉都不来，老粉都习惯了，程序的迭代就更不用奢望了。甚至有好事者还专门做了个检测A站状态的网站，A站挂机之后，网站就会有提醒。
对于快手的技术人员来说，修复A站确实非常难，这不仅仅是A站自身落后的问题。
A站已经有12年历史了，比快手成立的时间还要长，虽然从用户量来说没有快手大，但是产品的复杂程度要远超过快手。另外，A站不仅有APP，还有web端,而且还是个用了12年的web,一些功能看着用得少，只要存在，就要持续投入资源管理和维护。
在填坑的过程中，A站还必须保证正常运转和原有的产品调性，与此同时，还会伴随着产品更新迭代，自然出现一些新的功能需求。“从某种意义上说，对A站的修修补补，要比快手另起炉灶，重新建一个A站还要耗费精力。现在相当于在一辆飞驰的汽车上换零件。”李伟博说。
产品体验上的缺陷是技术上的落后导致的。A站那时候甚至没有手机验证码登录。不过这样也好，在快手内部，产品和技术两个部门无形中达成了空前的统一，沟通异常顺畅。
这在互联网公司并不多见，因为一般情况下，产品提需求，技术去实现，总会出现一些意见相左的事情，以为相互之间不尽心尽力。但是在A站这件事情上，大家的认知是一样的：都知道A站的事情不好办。
由于收购经历不多，快手之前的处事方式是，把一个新产品当成一个部门，拿ROI去衡量，但是A站跟快手孵化的新产品是有区别的，它是有历史包袱的，新产品没有，所以不能拿新产品的投入产出比来衡量A站。
反哺快手运营中台
除了技术上的难题以外，周逸飞和李伟博们面临的，还有非技术问题。比较典型的就是跟A站原有的团队沟通。
在收购之初，宿华的要求是，在尽量保证A站原有社区文化和产品调性的前提下，用快手的产品技术能力为A站赋能，因此，尽可能地保留了A站原有的内容和运营团队。
要知道，快手是一家科技和算法公司，轻运营，更理性，而A站则是以运营见长，偏感性，两个团队的产品和运营思路有点南辕北辙，相处之道也是摸着石头过河。
李伟博举了一个例子，此前A站的评论区是盖楼模式，但盖楼模式更适合PC端，移动端很少用到这样的模式。正常来说技术会去做一套移动端的评论，但A站的运营坚持要去保持盖楼的这种模式，最后研发团队只好做了两套评论模式，让用户自由去切换。
“现在研发比当时成本代价高多了，如果是快手内部孵化，我们是不可能投入研发力度做这件事情的，太浪费人力了，但运营侧考虑到老用户的感受不得不做两套评论模式。”
