在2019年上海国际电影电视节互联网影视峰会上，《我和我的经纪人》和《这！就是灌篮》获封“年度精品网络综艺”，打造出这两档节目的日月星光传媒易骅团队摘得“网络综艺年度创意团队”奖项。
在颁奖的第二天，娱乐资本论的矩阵号河豚影视档案（id：htysda）采访了日月星光传媒的创始人、董事长易骅。从《极速前进》、《非凡搭档》、《看你往哪跑》这一系列过往成功节目走来，日月星光传媒并没有局限于“户外竞技”等某一个具体的优势品类，而是不断开拓新的题材类型，并且很好地适应了网络综艺的表达语境。
“当什么东西火了的时候，我们就一般不会再去做那个题材了，因为那只是在别人的肩膀上做事。”易骅给日月星光传媒的定位是“不仅是制作公司，也是创意孵化公司”。
《我和我的经纪人》已经收官，但第二季的内容设计已经在针对第一季的缺憾进行改进；《这！就是灌篮》完结半年多，《我要打篮球》又即将带着去年的思考重新出发，开启一档全新的篮球竞技真人秀。创新不是“一锤子买卖”，拒绝跟风的日月星光传媒站在了自己的肩膀上攀登。
《我和我的经纪人》：
“也许不完美就是一种完美”
《我和我的经纪人》在上线后引起的那些热点争议，其实在节目筹备期就初现端倪。
“当时会议室就跟炸锅了一样。”易骅回忆起自己去腾讯视频提案《我和我的经纪人》这个项目那天，现场讨论的氛围可以用火热来形容。
“一派说很难拍出真实感，另外一派觉得做出来可能会有关于行业的洞察、时代的共性。”后来，其他参会人告诉易骅，《我和我的经纪人》是那天提案会上讨论度最高的案子。
这本来是日月星光做观察类真人秀的一个尝试，选择经纪公司作为观察对象是因为它具备所有公司的特点，同时又因为在影视圈内、与艺人相关而具备更好传播的属性。虽然经纪人这个行业本身没有曝光过，但台前的工作成果却是大家都看得到的，这就让节目有机会提供有价值的信息。
“最开始并没有那么清晰，只是觉得要从一个创新的角度、选择一家特殊的公司去切入对一群人的观察。对这些人的观察包括工作事业和生活，还有成长的烦恼。在跟腾讯讨论的过程中，我们更加清晰地定位成一个青年职场文化，去挖掘更多素人的故事。”
从腾讯视频公布这个项目到节目做完，花了20个月，而在向腾讯提案前，日月星光已经筹备了半年时间，当时甚至连韩国的《全知干预视角》都还没有面世。但在这么充足的准备下，节目在拍摄时仍然面临过危机。
去年底，节目组曾经开过一次紧急会议，原因是当时素材太零散细致，没有能够拎出来的故事线。易骅表示，导演组在策划阶段的想象是更偏电视剧式的，希望能够展现类职场电视剧的质感。但是实际拍摄中会发现，几个月的时间对于一家经纪公司来说，不足以呈现出完整的工作周期，难以组织出足够有说服力的故事线。
最后，调整方向后的《我和我的经纪人》把重心放在了素人与用户之间的情感共鸣上。白宇的宣传经纪琪仔就是那个典型人物：90后，职场成长遭遇瓶颈，由工作侵入生活的心理压力……可以说，节目前期的高话题讨论度与琪仔这个人物的出彩是分不开的。。
在节目中后期，不断有飞行嘉宾的加入，每期参演的艺人和经纪人并不完全固定，因此有些观众质疑这可能是节目内容向艺人曝光的需求妥协。但在与易骅的交谈中，娱乐资本论的矩阵号河豚影视档案（id：htysda）发现这依然是节目拍摄周期与节目内容连贯性之间的矛盾造成的。
“本来中间就是有飞行嘉宾的，因为我们是跟着经纪公司的经营一块拍，有谁我们就拍谁。”但由于拍摄周期的限制，很多飞行嘉宾的故事线没有办法持续地“追”下去，只能片段式地在节目中展示。延长拍摄周期也不现实，“这个节目是有时效性的，不可能把半年前的东西或者是一年前的东西在这里播。”
“它不是剧本、不是一个电视剧，但是我们创造了这样的一个场，让大家在这样一个职场环境里面去关照到自己的内心世界。”对于节目存在的一些遗憾，易骅说，“也许不完美就是一种完美。我没有办法去导演很多不会发生的故事，如果你要去可以制造一个特别大的矛盾，这个不是我们最开始做这个项目的初衷。”
节目的呈现或许不那么完美，但至少守住了真实这个底线。
从《这！就是灌篮》到《我要打篮球》：
不断精进年轻态题材的表达
尽管《这！就是灌篮》去年11月就已经收官，但提起这档节目，易骅仍然很兴奋。
“我们真的是一路痛心，因为一些明明很有潜力的选手没有走到最后。”《这！就是灌篮》在节目中段将球员分成“龙骑士”和“J-Team”两队，对抗赛中的输队必须淘汰球员，会产生不少落选的遗珠。
在复盘中，易骅认为《这！就是灌篮》的另一个缺憾在于真人秀部分和赛事部分的融合。事实上，去年节目组也拍了大量的宿舍生活素材，用于赛事呈现之外的补充。但由于这部分素材与整季节目所呈现的竞技故事关联度不大，剪不到正片里，因此被大量舍弃。
