作者/千寻 Wink
奥飞正在回归，重新聚焦K12。
几天前，在投资者关系活动中，奥飞这样回复：几年来，一直尝试进入K12以上的领域，做了一系列的扩张和布局，在影视领域“交了学费”。接下来，公司将回归擅长的K12领域，通过开源节流，降本增效来改善经营质量。
这样的回复，直接把投资者的注意力拉到了有妖气身上。2015年奥飞并购有妖气曾经被认为是进军K12以上领域的标志。但现在，奥飞正在为有妖气寻找新的投资人。
不少人听到这个消息的第一反应，先是一阵惋惜，而后又回忆这个平台过去的种种辉煌，以及自己与它曾经的联系。
“又是一年圣诞平安夜，这几年，每到今天都会搜一下《琉璃夜》，以此来悼念一下深流大大，作者就差那么一点点，再多给一点时间，就能动画化了，可能就一举成名了，经济上也会好一点，就有钱买药了……好可惜。”一位昵称“林呆”的UI设计师在知乎上写道。
如果你搜索关键词《琉璃夜》会发现有很多粉丝的评论。它不算是一个全网爆款，但在有妖气上连载的时候很出名。像“林呆”这样的粉丝还有很多。他们从《日渐崩坏的世界》《拜见女皇陛下》开始，一直到今天还保持着在有妖气上付费看漫画的习惯。
这两部作品诞生于有妖气的上升和繁荣时期。那时候，在动漫领域，AB站已经突围，UP主上传的大量动画短视频和番剧带起了一股新的风口。大家都看到了二次元群体以及这个群体消费能力的存在。甚至夸张地认为，“9000岁”群体有多大，二次元的潜在群体就有多大。
有妖气占据先天优势，起步早于腾讯动漫、快看漫画等其他几家漫画平台，并且手握《雏蜂》《端脑》《十冷》《镇魂街》等顶级国漫IP，还有新的源源不断的新漫画作品上传，总作品数量一度超过4.4万部。
但今时今日，有妖气的现状很难与2015年前后相比。它先是成为当时中国最大的原创漫画平台，而后又经历了奥飞娱乐全资收购，在奥飞体内待了三年；现在，它已经无法挤入国内漫画平台TOP5了。
《雏蜂》
变，是有妖气面临的近乎唯一的选择。
它开始寻求新的外部融资，各家资本方需要重新评估有妖气的价值。这个过程会面临不少终极拷问，包括被奥飞收购之前就已经存在的问题。比如，有妖气几个头部IP难改编，或者，平台已经有几年时间没有产出过头部大IP了，现有的都是几年之前的IP……
变化的第二表象是，有妖气在转型，从一家漫画平台转成一家IP综合运营开发公司。从2018年开始，有妖气有了自己的动画开发部门，也有了影视化剧集开发部门，《镇魂街》《虎鹤》几个项目都已经上马。
或许，现在的有妖气很难用单一的漫画平台标准来衡量了。也可以说，它在朝着漫威的方向走。每个漫画平台都有一个漫威梦，就连阅文集团这样的巨头IP公司都不掩盖要成为“中国漫威”的野心。
作为第一批国产原创网络动漫平台，有妖气经历过高光时刻，又在资本和互联网巨头以钱换作品和流量的搏杀中步履维艰。选择漫威化，是它区别于其他流量型动漫平台的最大价值，也是它能否扳回一局的重要筹码！
有妖气之痛：缺乏IP运营和资本化
有妖气是2015年中被奥飞娱乐收购的。
收购书的数据显示，截至2015年6月30日，网站累计合作漫画作者高达17076位，获得6478部授权作品，累计逾730万注册用户，平台日活量达53万。而到了2017年半年报时，平台拥有1900多万注册用户，累计两万多位漫画作者持续进行内容创作、更新。
不过，平台上这么多内容并没有得到很好的运营。这与有妖气的基因有关，几位创始人都偏创作型人才，而缺乏作品商业化方面的长远谋划。平台上的内容量急速增长，但作品鉴别和运营推广力度，有妖气一直没跟上。
这个基因问题，奥飞也没能弥补过来。
奥飞收购有妖气的初衷是好的，收购有妖气将有利于上市公司IP资源整合、补充，并拓宽IP的受众群体。但毕竟奥飞的核心资源和竞争力在K12阶段，而有妖气的人群年龄阶层更高。因此，奥飞对有妖气漫画IP的运营有点使不上劲，也就无法解决运营推广方面的问题，甚至，由于缺乏推广资金，有妖气的对漫画的运营还不如从前。
有知情人士透露，像《狐妖小红娘》下面可能有十几家宣发公司，有妖气一家都没有，其他平台一部作品的宣发资源和资金的投入可能比整个有妖气平台还要高。“像《蓝翅》这样的漫画，在有妖气上排名10名开外，在另一家平台上排名第一。”
其中原因并不难理解，自2016年年底，证监会限制影视、游戏等上市公司跨界借壳以及定增之后，奥飞娱乐自身的情况也不容乐观。
当时，漫画IP改编院线电影的路子虽然已经跑通，但有妖气的盈利并不算多。在没有母公司充足的资金供给下，有妖气在奥飞体内活得有点窘迫。
而这一年正是国产动漫风口期，资本涌入二次元，腾讯动漫、快看漫画、小明太极等多家漫画平台分食市场，有妖气虽手握“金矿”，但也再难投入巨资与各大平台争抢。随着创始团队出走，公司内部业务推进缓慢，问题纷纷出现，有妖气跌出第一梯队，退出视线聚焦的漫画平台竞争，有妖气进入迷茫期。
况且，在奥飞最近的公告中显示，基于公司自身经营思路的转变和外部环境的变化，公司“泛娱乐”业务收缩，为降低经营风险，公司将主动减少对游戏、影视业务的投入。
有妖气的独立似乎成为一步必走之棋。
有妖气漫威化
困顿归困顿，即便在漫画IP缺乏运营的情况下，有妖气2017年平台用户依然拥有2300多万，连载漫画超过4.7万部，其中S级作品超过110部；2018年，有妖气实现盈利，这是其他家平台难以做到的。
相关人士透露，有妖气2018年主要收入为用户付费收入、IP授权、漫画分发三种形式。即使整体平台流量不高，但其品牌和内容资产依然非常有价值。
