爱心人寿保险+医疗连落两子 另辟蹊径社区门诊

（原标题：爱心人寿“保险+医疗”连落两子，另辟蹊径社区门诊能否“破冰”）

近期，爱心人寿保险股份有限公司(以下简称“爱心人寿”)在“保险+医疗”领域连下两棋子，与一般险企通过综合性医院介入有别的是，爱心人寿开设“爱小心门诊”，将其定位服务于社区的医疗健康管理机构。

“另辟蹊径”的爱心人寿，能否脱颖而出?对此，专家分析称，模式创新值得肯定，但目前国内分级诊疗实现程度相对有效，若无优质的医疗资源，将无法吸引足够的病患群体，此外，复制推广综合成本较高，加上数据信息获取相对有限，能否有效转化客户资源也存不定，仍需进一步观察。

痛点犹存，“保险+医疗”仍未打通

蓝鲸保险注意到，近期，爱心人寿旗下爱心云(北京)医疗科技有限公司成立，注册资本3000万元，事实上，这也是爱心人寿“保险+医疗”布局中，落下的第二颗旗子，今年9月上旬，爱心人寿参与投资建设的医疗机构“爱小心门诊”开业，为其医疗机构布局的首次落地。

据了解，“爱小心门诊”定位为面向家庭的全方位医疗健康服务平台，“将结合保险业务及互联网科技，聚焦基础医疗需求最大的全科和儿科门诊”。据爱心人寿董事长张延苓介绍称，爱心人寿欲借助爱小心门诊打造服务于社区的医疗健康管理体系。

为解决保险和医疗之间的割裂状态，打通医保环节，险企亦在业务链条上多有尝试。作为传统医疗服务的支付方，险企除依托现有的公立医疗体系提供服务外，也通过尝试筹建、控股参与医疗机构等形式，进入上下游产业，以构建服务闭环。

“介入医院本身是一种投资行为”，上海对外经贸大学保险系主任郭振华对蓝鲸保险分析道，某种程度上，险企投资标的可分为金融资产和实业领域，筹建、入股医院即是后者，同时可谋取利润;其次则是跟保险业务协同，获取数据，打通商业保险对接的端口，介入健康管理领域。

事实上，这也是商业保险公司在与医疗服务体系对接中，处在次要地位，不得不主动谋求改变的一种方式。

“数据难以共享，系统不能对接，合作管理有限”，国务院发展研究中心金融研究所保险研究所副主任朱俊生总结称，这是当下保险机构与医院对接的三大难点。

行业亦有“破冰”动作。2014年，原保监会批复阳光人寿保险股份有限公司(以下简称“阳光人寿”)投资组建阳光融和医院，两年后，阳光融和正式对外营业，成为国内首家由保险公司投资的三级大型综合医院，开启先例。

目前，已有不少险企通过该模式接入医疗产业链，举例来看，泰康保险与南京鼓楼医院共同投资设立泰康仙林鼓楼医院;前海人寿开设广州前海人寿医院，西安前海人寿医院、海南万宁前海人寿医院亦在筹建之中;新华保险投资新华卓越康复医院等。

“但仅凭开设一两家医院，来实现与自身保险业务对接并不现实”，郭振华提醒称。

“险企都在积极介入‘保险+医疗’，但并未打通医疗环节”，南开大学金融学院保险经济与政策研究中心主任朱铭来说道，“保险公司没有那么大财力去控股很多医院，也只是尝试性做一些试验”，其举例称，尽管阳光人寿开设首家保险系医院，但截至目前也仅存一个试点。

朱铭来进一步分析称，险企与医院对接，也存在实现对医疗费用有效管控目的，“也许个别医院有一些成绩，但是没有建立大范围控费模式”。