世上没有无缘无故的失败,也不会有随随便便的成功。
近日,国务院发改委发布了《2019年新型城镇化建设重点任务》,明确指出:“城区常住人口100万-300万的II型大城市要全面取消落户限制;城区常住人口300万-500万的I型大城市要全面放开放宽落户条件,并全面取消重点群体落户限制。”
不少机构纷纷解读,基本面较好的二线城市将迎来利好。而近年来,成长速度较快的东原集团一直坚持“深耕精选”投资战略,早已在一线及强二线城市前瞻布局。
战略前瞻 持续深耕精选
在刚刚结束的一季度中,全国土地市场维持量跌价涨的态势,虽然房企整体拿地态度偏谨慎,但二线土地争夺则异常激烈。克而瑞研究中心认为,这与多数房企将回归二线作为2019年的投资战略不无关系,数据显示销售百强新增土储建面中有46%分布在二线。分能级来看二线城市一季度回暖最为显著,成交均价环比上涨16%,随着企业对一二线城市——尤其是溢价空间相对较大的二线城市关注度回升,其土地的竞争激烈程度也在上升,溢价率较2018年四季度上涨8个百分点。从《2019年1-3月百强企业拿地建面top15城市》的表格上看到,排名前五的均为重庆、天津、武汉、昆明、西安等核心二线城市。
美国著名管理学家乔尔·罗斯(Joel Ross)和迈克尔·卡米(Michael Kami)提出:“没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈,也像流浪汉一样无家可归。”对于企业来说,只有前瞻战略布局,方能占得发展先机。
迪马股份董事长、CEO兼东原集团董事长罗韶颖说过:“中国的城市升级里面蕴含着大量的机会,你只有做好自己,并且要做好打持久战的准备,才能真正地在未来10年跟城市共生长,跟中国经济共生长。”
东原集团自 2004 年开始深耕西南,2010 年开启了全国化布局,始终秉持“精选深耕”的发展战略,坚持将有限的资源投资在全国未来十年内最具活力和竞争力、最具经济发展前景的城市,东进武汉、拿地上海,沿着长江经济带核心城市布局,不断深化华东、华中、华西、西南这四大区域均衡发展的格局。过去一年,东原进一步加大核心城市纵深发展的战略发展规划,围绕政策变化、城市更新和产业发展,紧抓市场轮动,新增土地储备20宗,建筑面积近248.86万平方米,主要位于苏州、杭州、重庆、成都、郑州、南京、西安、武汉、昆明、长沙、贵阳等省会城市或经济发展核心城市,二线以上城市的项目数量占比超过 80%。
据克而瑞数据显示,截至2018年底,东原集团的土地货值已经超过1800亿元。
产品+社区 新时期有新诉求
在行业竞争日益激烈、宏观政策日益趋严的市场环境下,东原提前洞察到客户对于美好生活的持续需求。除了在全国化布局上运筹帷幄,也为了更好地深耕于战略城市,东原基于客户不同的生活需求,为城市高端客户提供量身定制的城市豪宅产品品牌——印长江,成功打造高定人文华宅产品品牌——印系列,臻配丰盛美宅——阅系列。如今,这三大产品品牌已在全国多个城市落地开花,且都取得了不错的销售成绩,扩大了品牌美誉度。
在消费升级的大趋势下,除了最基本的居住功能以外,客户对于住房有了更多元化的要求。有鉴于此,东原很早就开始着力推动社区运营,始终坚持社区价值创新路径,继而找到了适合自身内在基因的发展模式。依托“童梦童享”、“原聚场”等创新的社区运营子品牌且不断升级优化,东原奠定了全国社区社群运营领域领先者的地位,更在2019年成功问鼎中国房地产开发企业新社区文化运营行业第1位,得到行业高度认可。
如今,东原基于自身15年人居钻研的成果,更进一步将“温暖每一刻、焕新每一天”作为核心理念,以客户价值为原点,提出东原式生活,旨在打造全业务生态系统、全维度产品体系、全生命周期服务、全龄化社区运营共同构筑的核心竞争力,为客户创造承载美好的生活平台,为社会带来温度与生活意趣,让城市更温暖、让社区更活力、让生活更精彩。
对外,东原凭借其城市发展地研判和多元的拿地策略,不断扩大全国化布局;对内,通过对客户需求的不断剖析,东原匠心打磨产品力和社区运营能力,形成产品溢价与增值服务双效逻辑驱动的大产品战略,最终实现跨越经济周期和行业周期的持续发展,以差异化竞争力驶出同质化竞争的红海。
